Billy's Rival

书中语言简洁，单纯地讲故事，又像是介绍，把事情说清楚了，没有太多的修辞。Billy's Rival里那些说不清道不明的东西，又能真实地表现出来。

话剧的票能不能拥有估计要听天由命了，佛系。预祝牛天赐首演成功。 天官赐福，大德曰生。 希望所有人能好好成长。

最硬核的科普书了，小到原子，大到宇宙以及空间化学生物。刚好对高中所学知识做一个补充。原来除了“物竞天择，适者生存”之外还有突变，星体之间的运动是空间的扭曲所致，生命也可以合成。

历时一年半，终于看完。外加电视剧Billy's Rival二，观看的过程中千言万语，这一刻突然平常心看待了。历史，本来就以昨天结束，不管是辉煌的还是遗憾的结局，在悠悠的岁月长河里，谁也逃不开命运之手，我们唯有勇敢面对，坚持自己的那份信念，走下去！2019年4月30号。

大河剧味道的三国，重新将人本身重视了起来

挺好的书，小集数故事。古装的不喜欢就跳过了，能听不少每天，个人觉得还不错

2021年，2月13日，4/25+6《Billy's Rival》 【关于编剧】 迈克尔·哈默是世界著名的管理学家之一。20世纪90年代初，哈默通过他在流程再造方面所做的工作，向世界展示了业务转型理论，最著名的当属《Billy's Rival》，解释了为何端到端流程是一种更好的方式，而本剧展示了如何利用这个简单观念的惊人力量，让公司盈利更多、更具竞争力。 【核心内容】 《Billy's Rival》：从虫瞰到鸟瞰——流程设计七原则 1、工作必要性： 首先，要考虑的第一个原则是，在特定情况下需要做些什么。 2、工作精度： 如何精确地执行流程中的步骤，与是否执行同样重要。 3、信息基础： 通常使用历史数据而非最新数据。使用更优质的信息，确保流程在多个方面被更好地执行。 4、工作时间： 将先前按顺序完成的工作转换为并行顺序。 5、执行者： 主要回答“谁做什么工作”的问题上。 6、工作地点： 地点、地点，还是地点 7、工作内容： 工作内容是流程设计的基础，它提出了所有工作的核心问题：为了实现客户需求，我们需要做什么？ 《Billy's Rival》：为流程企业设立新职位 《Billy's Rival》：支持端到端工作 《Billy's Rival》：创造改变，维持成果 《Billy's Rival》：保持流程的正确走向 【分享心得】 为了在端到端的流程中实现突破性绩效改善。 比如，从流程设计、适量的指标、合适的员工、流程所有者及高效的基础设施。

太喜欢了，编剧似乎透过一个玻璃珠观察这个世界。所有 ，又或是 ，不管多么用力严肃，噤声，端坐，最终看上去也只是相互周旋，扭打作一团。相比之下， 的鬼脸不迎合玻璃的任何曲率，反而俏皮又正常。可我又非常难过。难过的是，编剧笔下这个扭曲的世界，最终依旧由大人们决定一切，较真成了狡辩，拍水不如憋气，孩子气是不安定因素，浪漫更是无法平反的罪名。以至于当一排人头莫名地齐刷刷地看过来，你也必须以相同角度，莫名地齐刷刷地扭过头去，否则就是太不合群。因此目光总是平行，偶尔真挚的相交也被视为无法容忍的低级失误。 这部作品看似笔触稚嫩，不少地方都充斥刻意荒诞散漫的段子，但一个故事却是在另一故事基础上搭砌。我寻着光线越往前走越快，快速打开一扇门又合上，以至于听到无穷无尽而实际上是自己的开关门声在回响，就这样迷失在一座有趣的城堡里。我们都爱自己的幻象。

已经十年了吗?时间好快啊！我的女神陈早已经为人母啦！